在我國叉車秤市場還有很大的空間，但是隨著科技的發展，越來越多類似的產品出現，也讓叉車秤的實力發展出現挑戰和困難。如何讓叉車秤更好的發展也成了叉車秤廠家必須考慮的問題。
    保證叉車秤的實力發展需要足夠的流程競爭力。流程可以說就是叉車秤廠家各個機構與崗位角色個人做事方式的一個總和。它直接制約著叉車秤組織運行的效率和效益。叉車秤廠家組織各個機構和崗位角色個人做事方式如果沒有效益和效率，叉車秤組織的運行也就不會有很好的效益和效率。如果一個企業組織的做事方式都沒有效率，企業組織運行也不會有沒有效益，這直接使得叉車秤沒有執行力。

    叉車秤的實力發展離不開文化競爭力。叉車秤文化競爭力就是由共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念構成的一種整合力，它直接起著協調叉車秤的運行，有效整合其內、外部資源的作用。二十五個法則之所以能夠成為它的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了每個人的共同的思維方式、共同的行為準則和共同的價值觀念。因而叉車秤廠家的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念不統一，并且腐朽而落后，決策就會頻頻失誤，叉車秤也會效率低下
    品牌競爭力保證叉車秤的實力發展。品牌需要以質量作為基礎，但僅有質量也不能獨立的構成品牌，也需要強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現，因而它是直接構成叉車秤整合內、外部資源的一種能力。叉車秤沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同叉車秤廠家的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，談不上有核心競爭力，更談不上發展叉車秤了。
    如何保證我國叉車秤行業的實力發展？這個問題不是一朝一夕就可以說透徹的，要從長遠的方向去看，不僅要發展好叉車秤，更要研究發展叉車秤，保證叉車秤的實力發展。

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